這三個(gè)地方共同的特點(diǎn)就是分級診療?，F在分級診療很多人還是不太關(guān)注，司徒君天天關(guān)注政策，實(shí)在覺(jué)得這個(gè)政策對未來(lái)市場(chǎng)影響太重要，恨不得天天說(shuō)，但是關(guān)注度還是不高。畢竟，分級診療才開(kāi)始執行，從大醫院、基層醫療機構的執行來(lái)看，很多人還是不太看好基層市場(chǎng)。但是各位親，沒(méi)有長(cháng)遠考慮，如何迎戰未來(lái)市場(chǎng)？我相信，對行業(yè)的熟悉，對醫藥產(chǎn)業(yè)未來(lái)看好，仍是很多人仍然堅守醫藥戰線(xiàn)的原因。

 

　　閑話(huà)少說(shuō)，而這次，國家衛計委在確定推廣分級診療城市名單后，又召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì )，推出了分級診療的典型。在此力推分級診療。

 

 

　　雖然仍然是衛計委在行動(dòng)，但是必須注意的是，這絕對不會(huì )是一個(gè)部委的事情！為什么？

 

　　我們來(lái)看看國家衛生計生委體改司（國務(wù)院醫改辦）副司長(cháng)姚建紅的這段話(huà)：

 

　　前段時(shí)間中央開(kāi)了全國衛生與健康大會(huì )，習近平總書(shū)記在會(huì )上對醫改工作也做了重要指示。醫改要建成五個(gè)制度，第一個(gè)是分級診療制度，第二是現代醫藥管理制度，第三是全民醫保制度，第四是藥品供應保障制度，第五是綜合監管制度。習總書(shū)記在這次會(huì )上把分級診療作為醫改當中的第一項任務(wù)，放在最重要的位置。

 

　　所以，分級診療不是衛計委力推，而是國家主席最關(guān)注的一項政策，放在第一位的一項政策，未來(lái)，分級診療有可能會(huì )不落實(shí)嗎？而據此前賽柏藍和微友們分享的內容，此次大會(huì )國家主席、國務(wù)院總理發(fā)表重要講話(huà)，七大常委悉數出席，各部部長(cháng)、各省省長(cháng)、省委書(shū)記，各省重要部門(mén)的負責人都到場(chǎng)，不僅僅是傳達精神，第二天的分組會(huì )議討論的是如何落實(shí)的問(wèn)題，在這種情況下，分級診療目標的實(shí)現并非是不可能。

 

 

　　此外，在經(jīng)驗接受之后，姚建紅還特意提到三明，說(shuō)三明市的經(jīng)驗在全國得到了很多的推廣和總結。重點(diǎn)又提到了從地方經(jīng)驗到國家經(jīng)驗，然后再進(jìn)一步推廣?？梢?jiàn)，在分級診療特別受重視的情況下，這三個(gè)地方的經(jīng)驗也特別值得關(guān)注。

 

　　讓我們再來(lái)復習下分級診療的目標：2017年，也就是明年是個(gè)關(guān)鍵的時(shí)間節點(diǎn)，醫療衛生機構分工協(xié)作機制基本形成，優(yōu)質(zhì)醫療資源有序有效下沉，體現在核心的任務(wù)量要求是基層醫療衛生機構建設達標率≥95%，基層醫療衛生機構診療量占總診療量比例≥65%；其中慢性病下沉是比較重要的。

 

　　到2020年，分級診療服務(wù)能力全面提升，保障機制逐步健全，布局合理、規模適當、層級優(yōu)化、職責明晰、功能完善、富有效率的醫療服務(wù)體系基本構建，基層首診、雙向轉診、急慢分治、上下聯(lián)動(dòng)的分級診療模式逐步形成，基本建立符合國情的分級診療制度。

 

 

　　所以，時(shí)間緊迫，衛計委分享的這三個(gè)典型，都是加大了對基層的投入，那么和醫藥相關(guān)的有什么亮點(diǎn)呢？

 

　　1，互聯(lián)網(wǎng)+，這是熱門(mén)詞匯，現在我們也看到越來(lái)越多的醫藥公司，例如九州通，這些大公司開(kāi)始介入互聯(lián)網(wǎng)平臺和醫院建立起合作關(guān)系。此次衛計委推出的典型上，比如，四川也在借助互聯(lián)網(wǎng)發(fā)力。

 

　　四川省 “搭建一個(gè)平臺，成立兩個(gè)中心，構建三項制度”。一個(gè)平臺就是在全國率先建成“健康四川”便民服務(wù)云平臺，接入350家醫院，導入7000萬(wàn)份健康檔案、4000萬(wàn)份新農合檔案，每月提供90余萬(wàn)個(gè)號源。兩個(gè)中心就是建立了四川省互聯(lián)網(wǎng)醫療管理指導中心，設立了四川大學(xué)華西醫院和省人民醫院兩家省級互聯(lián)網(wǎng)醫療中心。三項制度就是建立了備案制度、CA認證制度和患者實(shí)名預約及就診記錄保存制度。去年9月以來(lái)，全省網(wǎng)上預約掛號495.3萬(wàn)人次，線(xiàn)上支付179.6萬(wàn)人次，檢查檢驗結果查詢(xún)334.7萬(wàn)人次，遠程會(huì )診、影像和心電診斷82.7萬(wàn)人次，慢性病管理服務(wù)13.2萬(wàn)人次。

 

　　所以，遠程診療、慢病管理，這都是互聯(lián)網(wǎng)方面可切入的亮點(diǎn)。做這類(lèi)品種的企業(yè)可以借助互聯(lián)網(wǎng)很好的切入這個(gè)市場(chǎng)。

 

　　2，醫聯(lián)體，如果說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)可以把一個(gè)市、省的醫療需求整合到一個(gè)平臺后，那么醫聯(lián)體對于醫院來(lái)講就是落實(shí)分級診療的重要方式。延安市、牟中縣都是這方面的典型。

 

　　延安市以延安大學(xué)附屬醫院為總醫院，吸納市縣公立醫院為分院，組建了延安醫療集團。與2014年相比，2015年總醫院的門(mén)診人次、出院人次和手術(shù)例數分別降低了12.9%、6.52%和10.3%。2016年第一季度門(mén)診人次比上年同期降低了9.8%。

 

　　牟中縣的3家縣級公立醫院分別和13家鄉級醫療機構建立對口幫扶、協(xié)同發(fā)展合作關(guān)系，共建協(xié)作病區，建立雙向轉診綠色通道，為患者提供高效快捷的轉診服務(wù)。鄉級醫療機構向縣級醫療機構轉診的病人近1.3萬(wàn)余例，縣級醫療機構下轉病人3150例。