次日下午，孫華總一行蒞臨上藥控股四川有限公司，就毛利管理分析及流程規范進(jìn)行具體而詳細的培訓。上藥控股有限公司運營(yíng)部總經(jīng)理夏明娟首先就毛利管理與分析的重要性與構成要素等進(jìn)行講解。并指出，日常毛利管理與分析是企業(yè)更加清晰、明確其經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)的重要指標，也是其真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況的直觀(guān)體現。在工作流程中應將這一項內容落實(shí)到位。財務(wù)工作者自覺(jué)提升專(zhuān)業(yè)素養與職業(yè)分析能力將極大提高工作效率，節省不必要的成本。這就需要相應的制度監督與規范，實(shí)現權責統一、職責明確。
孫華總針對相應內容進(jìn)行補充完善。并強調，毛利管理講究的是利益與成本空間的動(dòng)態(tài)與靜態(tài)的權衡，考驗的不僅是企業(yè)品牌優(yōu)勢與競爭力，更需要企業(yè)在激烈市場(chǎng)與多變政策下的靈活應變，實(shí)現逆流而上的發(fā)展。這就要求企業(yè)強化內部管理，從自身找問(wèn)題，找源頭。及時(shí)發(fā)現，快速解決。管理應貫穿到每個(gè)環(huán)節，每個(gè)流程。有審批、有記錄。做到有據可查、有帳可循、有規可依。做好風(fēng)險把控與預算管理是企業(yè)管理的權重，結合自身特點(diǎn)，進(jìn)行規范化、制度化及精細化管理，給予銷(xiāo)售與采購談判空間合理化，將使自身優(yōu)勢最大化。
12日上午，召開(kāi)上藥四川、上藥瀘州經(jīng)營(yíng)溝通會(huì )。其經(jīng)營(yíng)班子分別就2019年1-5月的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行匯報、溝通。聽(tīng)取匯報后，孫華總給予肯定的同時(shí)并指出，企業(yè)效益的提高與風(fēng)險防范建立在健全內控機制與規范合規經(jīng)營(yíng)的基礎上，夯實(shí)各項基礎管理工作，進(jìn)行資源整合，形成管理合力，實(shí)現整合效益最大化。增強全行遵章守紀和合規經(jīng)營(yíng)意識，營(yíng)造“人人合規、事事合規”的良好氛圍，在合規促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的道路上邁出新步伐。經(jīng)營(yíng)班子表示，針對指出的問(wèn)題將做出切實(shí)改進(jìn)工作，對下一步的目標規劃更加清晰有信心。將在總部的關(guān)注與指導下，強化內控管理，筑牢風(fēng)險屏障！
